按照国务院力争“十二五”期间全面完成营改增改革的部署，今年下半年将是实施营改增的收官阶段。对于已经进入白银时代的建筑行业而言，要达到“为企业减负”的目标，企业需要采用更加有效的信息化管理方案，而基于“互联网+”技术的营改增信息化系统将是企业应对“营改增”和经营管理变革的重要支撑，这对于建筑企业能否直面市场的压力和营改增的大环境显得尤为重要。
建筑企业“营改增”面临多重风险
据相关调研显示，“营改增”推行的难点在于部分企业对其认识不足且具有一定的抵触心理。如果企业不能清晰地认识到“营改增”的必要性和重要性，就不能做好全面的应对，在以后的发展过程必然会遭遇法律、税务以及企业运营等风险，危及自身进一步发展。
增值税是唯一上刑法的流转税，在营业税税制环境下，建筑企业对发票的管理相对“混乱”，很多发票都无法与施工现场实际耗用相匹配，比如使用的是钢材而用水泥发票代替、劳务工只提供工资单、项目经理的个人利润也用发票冲账等。在增值税税制环境下，企业若忽视增值税抵扣要求，仍旧我行我素，则将直接触犯国家刑事法律，不仅发票不能抵扣，企业法人、财务负责人也将承担刑事责任，而且处罚非常严厉。“营改增”后，增值税发票管理将成为企业管控的核心之一，不仅关系着企业的利润，而且直接影响着企业稳健经营与可持续发展。
税务风险考验企业管理水平
建筑企业要保证“营改增”后税负不增加，根据模型测算，进项发票平均税率要达到13%，亦即企业至少要拿到所有成本支出70%的发票。由于行业的特殊性，砂石等地材基本没有发票、人工费不能作为进项 税抵扣，而且因为建筑业增值税发票具有量大、点多、线长、面广的特点，发票传递与整理的工作量巨大，企业的税前筹划能力便显得尤其重要。“营改增”表面上考验的是企业的税务管理能力，而实际上考验的却是企业的综合管理水平。
建筑企业想要解决这一痛点，企业必须定制基于互联网的专属采购系统，为建筑企业提供专业的技术解决方案，采购系统将从发票的录入、认证、明细查询以及发票汇总各个环节进行打通、查验，彻底解决建筑企业的风险成本。
运营风险影响企业整体发展
由于税法要求合同流、货物流、发票流和现金流 “四流合一”时进项才能抵扣。因此，建筑行业以往的资质共享、联营挂靠、内部承包、甲供材料、甲方指定分包、劳务管理和材料采购等将受到严重冲击。未来， 以收管理费为主的“一脚踢”工程经营模式将无法立足，企业合伙人制度、项目股份制将成为趋势，总承包公司和项目承包人通过利润分成的模式将成为常态。
“营改增”之所以受到全行业的高度关注，关键在于其从技术操作层面颠覆了建筑业传统发展模式、管理方式。在新形势下，企业要获得持续成长，走规范化、精细化发展之路是唯一选择。
信息化构筑风险管控“防火墙”
面对“营改增”，企业的当务之急，是要调整税务管理的思路和方向，从大成本的思维切入税务管理，由企业管理层统筹规划，采用统筹考虑、顶层设计、由上而下、逐步推进的路径和方法，实现抵扣最大化。要实现这一目标，信息化管理是广大建企营改增落地的必经之途。
信息化对于增值税发票管理的必要性
点多、面广、线长是建筑企业的基本特征，由于项目部各种支出业务繁多、数量金额巨大、地域上高度分散，企业应对“营改增”管理面临着巨大挑战。增值税的进项抵扣制度使企业发票管理难度加大、做账的及时性受到挑战。另外，由于增值税是价外税，项目成本核算、汇算清缴、纳税申报等方面的工作量也大大增加，只有借力信息化手段，采用最新的云计算、移动应用等“互联网+”新技术实行管理模式创新，才能打赢“营改增”攻坚战。
增值税管理要求合同流、物流、发票流和资金流 “四流合一”，需要业务、财务、税务、IT等部门协同合作，需要整合总部、分子公司、项目部的相关信息。只有从集团管控入手，采用基于互联网技术、以项目 为主线的管理平台，将分布在各地的项目管理起来，实现在集团范围内的人、财、物、资金等资源的管控，才能最终防范风险。
从这个角度来看，“营改增”信息化系统必须具备以下功能：
一是合同管理功能，能实现对合同履行过程的订立、计量、变更、支付和结算等的管理，实现发票超预算风险预警，从“合同流”这一源头实现税务风险管控。
二是物资管理功能，能实现合格供方管理、采购过程及出入库管理，支持单项目物资管理或多项目集中采购管理。
三是增值税发票管理功能，能针对建筑业发票管理“量大、点多、线长、面广”特点，支持全企业发票电子化、网络化管控，支持单项目发票核算及企业级发票统筹，并能按项目实现与国家税务认证网站的自动集成认证。
四是增值税税务管理功能，能提供企业虚拟税务局功能，帮助建筑企业内部实现单（多）项目税负核算和企业级统筹。
五是项目资金管理功能，能实现按供应商、客户和工程项目为维度的应收应付管理，通过资金管控，实现资金、合同、物资、发票“四流合一”，降低企业经营及税务风险。
六是财务管理功能，能支持建筑企业多组织的集团财务管控，实现业务、税务和财务管理一体化。
基于“互联网+”的信息化系统涵盖的内容极其丰富，企业需要化被动为主动、变消极为积极，以信息化技术助力管理水平不断提升，成功应对“营改增”风险和挑战。
