当前激烈的建材市场下，木门行业的市场争夺战尤其显眼，其他相关行业的品牌也开始延伸到木门的生成销售上了。木门市场终端销售复杂，然而只要抓住行业特点的新进木门品牌，即使初入“木”门却能够表现强势。
鉴于木门行业这些年已经在成熟中持续壮大，我们对未来木门的终端销售做出如下预测：
木门新晋军
更多地板企业或相关产业品牌将强势多元化进入木门行业，新晋品牌一旦掌握行业特点，把地板业的培训、品牌、服务及高效管理体系嫁接进入木门行业，将在未来相当长一段时间内发挥出其强大力量，是一股不容忽视的生力军。
一二线主战场
得高地者得天下，一二线城市的控制将成为品牌成功的关键所在。由特级市场，上海、北京、广州的成熟模式输入一线城市，再由一线跨入二线城市，极容易取得成功。一线城市知名度高，易对二三线市场形成较好辐射，并能将成熟销售模式在二线城市复制成功。
旗舰店开发
现今各大品牌及优秀的行业经销商都已经意识到大店的必要及重要，不断寻找合适的位置布置旗舰店、超级店、体验馆。而与此同时，更多品牌在120-200方的专卖店上徘徊，品牌势能无从体现，发展思路就是小规模，增长缓慢。
终端销售一体化
终端销售产品将不再是介绍的重点，终端更多强调的是木门的解决方案，即真正的顾问式销售，吸引客户的除了产品外，品牌号召力逐步体现，设计师成为签单的关键所在。讲产品导购已经具备很专业的知识，但是设计师的职位则更加专业，业主更容易被说服。
售后服务
谁对售后服务重视，谁就能获得订单。木门行业是定制行业，半成品的产品特性以及大量人力资源的介入决定着行业的特点就是典型的服务行业。对于生产厂家来说，为经销商服好务，经销商就能一心做好对消费者的服务，售前、售中、售后全方位的与客户建立良好关系。
实体样板展示
所见即所得。在终端表现为展厅装修即以实际户型为基础，进行样板展示设计，即看到的每一套样柜展示实际上就是以当地户型去模拟的。所见即所得的销售概念，通过展厅样柜模拟木门展示将更迅速得到了业主的认同。
“软实力＂塑造
员工一流的高效的团队管理打造属于店面自身的核心竞争力，唯有建立自己的核心竞争力才能使店面永葆青春，才能实现永续经营。目前在木门行业，软实力的塑造基本上是欠缺的，在接下来的一段时间内，网络建设完整的木门品牌将投入大量的精力来提升经销商及店面的整体竞争力。
