为什么倒闭频现? ——解不开的三角债与绕不过去的创新坎
1、客观环境
三角债笼罩着LED中小企业 三角债是中国特色，形成的原因，主要是各环节角色之间的互保。原材料供应商商--配套企业--应用企业--经销商--客户这样一个链条里，只要其中一个环节出现资金拖欠问题，就可能形成产业链上的三角债。
受经济不断下行、LED行业增速放缓等因素的影响，企业债务环境在不断恶化，相信最近倒闭的很多企业里，一定有不少是被三角债拖垮的，账户上皆是“应收而未收款”与“应付而未付款”，但企业常常还想再赌一把，继续投入--产出--积压--拖欠--再投入--再产出--再积压--再拖欠，陷入大生产大赔小生产小赔的恶性循环里。交易秩序紊乱，结算纪律松弛，信用观念淡薄，又加剧了三角债，它的阴影如今笼罩着LED中小企业，随之魔掌会伸向哪?还不得而知。
再简单粗暴点说，刚刚创业的，一定得保持克制，不走赊账路;已经在路上的，日后最好在付款方面保持强势，宁可平价收现;已经陷入三角债难以自拔的，乖乖早点清算，启动倒闭程序，担负应担之责。
看到这里，陷入危机的企业应该感受到小安慰，可能认为“错不在我，而在三角债”，但是这时候，我又不得不泼点冷水，(还好大热天，希望顶得住)，走到这一步，真的只是因为“三角债”?
2、主观行为：该出手时未出手
通常一个行业，世界范围内，就应该只有三五家企业活得好，所以要么提高市占率，做大;要么就有独特技术，过滋润小日子，或等待被大公司收购。如果两种都做不到，就要准备打得差不多了就收手，或者转型，或者跨界。别人几年前就开始去电源化了，这些电源企业为什么不改产品?凭他们的电源技术，开发去电源产品易如反掌，但是，却没有这样做。
以为一个产品可以吃一辈子的想法很普遍，但是，如今瞬息万变的大千世界，是行不通的。从鸿海集团投资纳诺OLED技术，IBM攻云端、spaceX攻平价大空游，这些跨大步，告诉我们：好的公司都是不停地进步，不停地改进产品。但是他们为什么没能好好研发诸如“低频闪去电源化”等产品来形成自己的竞争力呢? 现在清算阶段，如果有重整的希望，或可以再考虑去做这件事。
所以，走向倒闭的命运，与三角债的客观环境有关，但更归咎于让创新停滞不前的主观行为。这样说，的确很残酷，因为没有足够的现金流，很难去做研发之举。但抱歉，如果准备不充分，为何要淌创业这摊浑水?
在LED行业，倒闭将是常态，如果你的企业，还有被收购的价值，请务必早点启动;如果被收购无望，最大可能是走破产程序的话，也请务必不要犹豫，不要在意外界眼光，不要纠结沉默成本，勇敢一点，早点清算、担责。吃一堑多长几智，或还能在别处东山再起。
LED不行了?——这是被负面操控的危险思想
再回头看看，关厂、裁员、倒闭、跑路频现，LED产业风声鹤唳，LED是否不行了，完蛋了?这种想法放在这儿，恰恰相反，LED产业正通往正轨，通往美丽的春天。
中国好俗语：好事不出门，坏事传千里。在LED产业也算是发挥得淋漓尽致。但是远古时代进化而来的负面偏好心理，在现代环境运行中出轨了，因为现代社会并没有远古危险，过度在意负面消息，就成了负担。我们不能戴上有色眼镜，过滤掉正面信息，更不能被负面消息操控，而要辅以清醒的理性分析。
