当下，地板行业内竞争激烈已经成为不争的事实。那怎样在如此激烈的市场浪潮中再次扬帆，破浪前行，地板行业自然需要部署全新作战计划。与时俱进，深化体制改革，重整营销战略，只有从外到里覆盖每一层面，才能真正巩固并壮大市场份额。
“敌”动，我动
未来地板市场走向会更加成熟化、专业化，同时，消费者的购买行为也会倾向于理性化与个性化。从消费购买偏好来看，基础功能型产品将逐步被弱化，而更具装饰性或更具价值感、收藏性的产品将更受欢迎。因此，地板企业首先要做的就是顺应市场的变化，“敌”动，自己也动。只有打破原有的粗放式经营管理模式，精心布局营销规划，地板企业才能形成自身品牌优势。
顺势而为
去年的房产企业与国家政策来了一场直面冲击，战况惨烈。这样的一场战役也给地板企业在2016年带来了更多的思考，究竟是按兵不动，还是趁势突围？是正面打击，还是迂回策略?是等待机会，还是创造机会?在这样一个状况下，地板企业重新思考自己的生存环境，经过认真分析当下政策及企业自身状态，调整公司战略规划，划定新的盈利模式，以应对新局势，最终实现企业的效益最大化。
统观全局
地板营销是激烈市场战中攻打头阵的先锋军，不能只靠一个点子或者一组点子冒头追打，而是从其战略、机制、体制到整个营销模式都发生系统的变化。以前瞻视角统观全局，全方位覆盖培训、招商、产品、品牌等六大方面，务求面面俱到，方能百战百胜。
要想在行业博弈出多分胜算，地板行业必得多做准备。踏实、进取、创新求变无一不是助推行业发展的的催化器，只有制定契合自身发展的战略部署，地板行业才能在这场风浪中再次扬帆，激流勇进。
