近年来，卫浴市场的竞争愈演愈烈，作为企业的核心竞争力，人才的竞争更是重中之重。但目前卫浴企业普遍存在的一个问题却是紧缺的人才招不来，重要的人才留不住。人才严重流失，已成为卫浴企业长远发展的最大软肋。
知识经济时代，人的因素在企业中已经被提到了无以复加的地步。目前很多卫浴企业都面临人才流失的问题，而流失最为严重的则是销售人员。对于一个中小型卫浴企业来说，为了控制企业的运营成本，在人员的配备方面更为谨慎，一个人员的离职，会给企业带来很大的损害。
对于中小型卫浴企业来说，人员流失会给企业发展带来很大的影响，首先会增加卫浴企业运营成本，老员工离职后需补充新员工，无形中增加了招聘成本、培训成本。而培养一位合格的员工，企业为之付出的费用也不少，且新员工对很多流程都不熟悉，会直接影响工作效率，进而影响到企业的生产。
其次会直接影响到卫浴企业的核心竞争力，卫浴企业员工流失率过高会导致企业人才整体水平的下降，而人才整体水平的下降必将导致企业竞争力的下降，而核心竞争力是目前国内卫浴企业生存的关键。企业之间竞争压力会不断增大，而卫浴企业的长远发展，必须要有一个核心的团队作为支撑，如果一个企业的人才流失过为严重，就不能形成核心竞争力，更无法与其他企业相抗衡，最终的结局也就可想而知了。
留住人才是卫浴企业长远发展的保障，卫浴企业想要留住人才，必须要给员工一个良好的发展环境。对于卫浴企业来说，首先需要建立完善的工作机制，管理者应使每个员工都清楚自己的岗位与职责。除此之外，在大环境不尽人意的情况下，卫浴企业应该使用激励机制，提高对员工的待遇，积极出台一些激励措施，帮员工解决后顾之忧。
对于卫浴企业来说，人才培养是战略问题，也决定了企业是否可以做大做强。在技术方面，很多卫浴企业都面临着青黄不接的局面，这对卫浴企业来说也是致命的。所以在今后的发展过程中，卫浴企业除了要培养销售人员之外，还要培养属于自己的技术研发人才，做到攻守兼备。
