资源的限制和观念的制约使得很多发展中的中小建筑企业在培训规划上面临诸多困境，不仅一线员工普遍缺乏系统性岗位教育，公司领导层也缺乏管理类的系统培训。这种现象制约着很多中小企业发展，人才培养遇到瓶颈。
与大型国有建筑企业相比较，中小建筑企业人才培养困难。中小企业没有精力去建立培训体系，没有完整的人才培养规划，也不可能去投资建设内部培训系统，只能通过一年少数几次的面授讲座来进行知识充电。
培训没有效果似乎在当前国内已经得到了很多建筑企业的共识。从现实角度来讲，企业培训在中国这几年的发展状况的确导致了众多企业在进行培训工作中没有得到相关的效果，从而也导致了很多企业无法及时改变经营状况最终面临失败。事实上，出现企业培训没有效果的企业大多数都是中小建筑企业，而中小建筑企业对于培训的失败又是更加难以承受，这就造成了一个相对较为尴尬的局面。
对于当前存在的众多企业，所能采取的培训模式无外乎两种。其中一种是将员工外派，接受培训，在培训完成之后针对企业内的员工进行内训。但是往往由于外派员工无法很好的掌握培训知识，很可能所掌握的东西并没有相关培训课程的精髓。这样一来即使做企业的内训，依旧不能获得成效；另一种常见的培训模式就是邀请讲师到企业中针对员工进行培训。表面上看，这种培训形式解决了前一种培训的问题，但是由于当前众多企业管理的急功近利，导致在进行培训时候不加选择的让所有员工都参与培训，所以这也就导致了企业培训得不到相关的效果。
人才是企业生命的源泉，是决定企业发展的关键因素。就培训而言，无论是对个人，还是对企业都有这方面的需求。随着信息化的不断发展，现代建筑企业的培训方式越来越多元化，中小建筑企业面临的压力也会也来越大，选择适合于自己企业的培训方式才能在残酷的市场竞争中立于不败之地。
