安徽省交通建设有限责任公司(简称安徽交建)是安徽省目前唯一一家改制的交通建设企业，现为祥源控股集团全资子公司。注册资本4.49亿元，主营公路、桥梁、隧道、市政工程、园林绿化、综合开发、BT投资、道路养护、交通工程施工及其它相关业务，是安徽省交通建设骨干企业。公司拥有国家公路、市政工程施工总承包壹级资质和隧道、路基、路面、桥梁、交通工程专业承包一级等多项专业资质，同时拥有公路养护甲级、园林施工二级、公路工程试验检测乙级专业资质，通过了质量管理体系ISO9001:2008、GB/T50430-2007;环境管理体ISO14001：2004;职业健康安全管理体系GB/T28001-2011国际标准体系认证。
公司秉承“诚信相约、共谋发展”的理念，以“创建优质工程、铸造百年企业”为核心价值观，在跨越式发展的征途中，先后获得“全国优秀施工企业”、“安徽民营企业百强”、“安徽省优秀建筑业企业”、“合肥市政工程行业优秀单位”、“安全、质量管理先进单位”、“安徽省交通厅AA级信用企业”、“安徽省交通厅先进单位”、“安徽省守合同、重信用单位”等荣誉称号。
由安徽省交通建设有限责任公司负责施工的兴赣高速A3标位于兴国县境内，路线起止桩号为K12+000--K15+400，路线总长3.4km。主要工程量为路基土石方206.56万立方米;防护排水工程2.26万立方米;大桥436米/2座;分离式立交桥271米/4座;涵洞通道27道。
中标后，公司成立了兴赣高速公路A3标项目经理部。从公司各个工点召集管理经验丰富的精兵强将，组建富有朝气的项目管理团队。并按《江西省高速公路标准化建设指南》的要求，对驻地和大临设施进行标准化布置和建设，在进入实质施工时，项目经理部抓住兴赣项目办提出的月度评比、阶段评比、劳动竞赛活动作为工作的契机，科学地制定施工计划。凭着“超前谋划、执行到位”的项目管理理念，从2014年11月进入兴赣项目施工以来，他们采用“破难题、争一流”的施工战略方案，进场一年多来，实现了驻地建设标准化、备料场地工厂化、现场施工文明化的规范化施工要求，他们敢于拼搏的精神和扎实的业务技术水平，取得了兴赣高速项目办举行的“攻坚克难60天”竞赛综合得分全线第一好成绩;并且在2015年10月31日，实现兴赣高速首个路基半幅贯通的施工单位，得到了业主和监理单位的一致肯定。
这些成绩的取得，是兴赣高速A3标全体员工努力拼搏、无私奉献、敢于挑战的结果。
攻难题抓时机 全力推进项目建设
初到兴赣高速A3标项目，由于标段小、投入大、征地拆迁遗留问题多且复杂，再加上工期紧、雨季时间跨度长的实际情况，这严重制约了工期的有序推进，对此，为了实现业主提出的阶段建设工期，他们没有被眼前的困难吓倒，而是不等不靠，立即投入到紧张的施工中。
针对项目前期的实际情况，兴赣高速A3标项目管理团队来到施工一线后，就与项目负责技术和测量的工作人员一道研究图纸和沿线踏勘，他们本着“冲得上、扛得住、叫得响”的项目建设精神和“快速进场、快速安家、快速施工”的工作准则，克难攻坚，以最快的速度建成了项目驻地、试验室;组建路基、桥梁、管涵等工区以及标准化拌和站和梁场的建设，得到上级相关单位的肯定，也迎来了省厅领导对其预制梁场建设的肯定。
创一流抓管理 全力打造精品工程
“创建优质工程 铸造百年企业”是安徽省交通建设有限责任公司的核心企业价值观。兴赣A3标项目部为了贯彻公司的理念，他们一进场就精心组织，科学安排，快速实现项目建设的开门红。
在具体施工过程中，项目经理部用工序质量保证工程质量的管理措施，把“狠抓现场管理，规范配套设施”作为切入点，在质量管理上始终坚持高起点、高标准、严要求，努力提高全员质量观念，树立精品意识，坚持出精品、创品牌，确保创优目标的实现。
在管理方面，首先建立健全质量保证体系和质量管理办法、岗位责任制等，要求定期与不定期的对各施工工作面进行检查，发现问题立即整改，做到“一线问题一线整改”。其次明确质量责任人、定职定责，严格控制每道工序，从源头抓起，重点围绕梁板预制，实行跟踪、监督、记录、复查或抽查，从技术措施到实际操作中严格把好质量关。坚持自检、互检、抽检相结合，坚持上道工序不合格下一道工序不准施工，特别对容易发生质量通病的工种及工序进行专职跟踪施工，以强制的手段来克制质量通病，改变不规范的做法。同时不断增强质量意识，使施工质量管理始终处于受控状态。
创典范抓细节 全力书写奉献精神
项目管理团队的团结协作，无私奉献，为项目高速高效推进起到了重要作用，进场一年多来，项目领导班子分工合作，以身作则，率先垂范，深入一线解决实际问题，得到全体职工的充分认可，也得到项目办的称赞。
进场以来，项目部为了有序推进项目建设，在施工方面，项目部首先合理安排设备和人员，充分调动各施工队的积极性，实行全标段标准化施工。在具体施工环节由于涵洞通道比较集中，全线3.4公里的路段，有27座，这为施工推进设置了难题，为保证工期合理推进，满足业主的节点工期要求，该项目部重点加大拌合站的建设力度，确保全标段砼的生产。
在采访中，记者了解到为了推进项目建设，项目领导班子每天坚持到现场指挥施工，在工地上随时都能看到他们忙碌的身影;晚上在办公室加班整理资料并计划明天的工作安排;在他们的带领下现场施工人员更是以饱满的工作状态奋战在施工一线，不管晴雨天气随叫随到的奔赴施工第一线，正因为有他们不怕苦的工作作风，才确保了施工的质量和进度。
截止目前全线27道涵洞，主线涵洞已全部完工，率先全线半幅架通，目前已完成工程总量的70%，预计春节前双幅架通。这些成绩的得来，离不开项目部领导的统筹安排，英明决策;离不开项目管理人员的紧密配合;离不开各施工队伍、班组的艰辛和努力;更离不开项目办、管理处及高驻办的正确领导和各级政府部门的大力支持。
