近年来，中国经济持续快速的增长为线缆行业提供了巨大的市场空间。中国线缆市场的强烈诱惑更是吸引了国际目光。毫无疑问，中国未来的线缆行业有着巨大的发展潜力。但是，在推进线缆行业跨国经营战略的同时，还要面临多重关系需要理清的问题。
一、正确处理好国内业务与国际业务的关系
在这里需要明确的是，由于企业规模的不同，并非所有的线缆企业都必须从事跨国经营。国内市场是企业发展的大本营，电线电缆企业在国内开展业务可以占据有利条件，而开拓国际市场要承担一定风险。但是，中国电线电缆企业发展需要着眼长远，从生产要素优化配置的角度扩大经营范围，才可提高市场占有率和竞争力。
二、合理兼顾产业布局与资源配置的关系
电线电缆企业不仅要到海外开发资源，而且还应该尽可能地在海外就地取材，以降低原材料成本和部分运输成本。同时，电线电缆企业属于制造业企业，应合理考虑自然资源和能源短缺对产业布局的影响。
三、正确处理规模扩张与效益提高的关系
多年来，中国电线电缆企业的跨国经营一直受到关注，由于规模偏小，许多企业没有产生预期的经济效益。因此，一段时期来，中国部分电线电缆企业的跨国经营走向了一个极端，片面追求规模扩张，忽略了经济效益。因此，电线电缆企业在跨国经营战略规划与实施当中，要正确处理规模与效益的关系，从而获取更高的效益。
四、正确处理所有权与控制权的关系
电线电缆企业通过对外直接投资获得了对海外企业的部分或全部所有权，目的是为母公司的总体发展战略服务取得最大的经济效益。相反，如果电线电缆企业获得海外企业部分或全部所有权的同时，却没有行使对企业的控制权，那么跨国经营就失去了真正的意义。
五、正确处理母子公司及各海外企业间的关系
电线电缆企业总部是跨国经营的决策中心，子公司是母公司的利润生产中心。各海外企业之间的业务应相互呼应，而非内部竞争关系。在母公司的系统控制下各海外企业为完成总部的指令而进行生产经营活动。
六、生产的组织形式与经营管理的组织结构及管理制度相适应
在跨国经营的不同阶段，电线电缆企业采取不同的生产组织形式。此相适应，电线电缆企业经营管理的组织结构和管理制度应与生产的组织形式相呼应，以便形成内外一致、合理高效的管理控制系统。
